春节前的一次谈话，正是我去日本之前，小超哥对我说：他那一摊子业务做不下去了，想了很多办法，试了一招又一招，前景却是黯淡再黯淡。
他显然有些懊丧，说自己已经35岁了，跟着我干了十年，依然一事无成。当初张总您对我说过：即使你们不能跟我学会“谋生”，也应该学会“逃生”。可现在我连“逃生”都没有学会，这时候回归原来的专业，IT行业的发展太快，我已经没有优势了。真不知道，将来的路在何方？
其实我早就知道了，他那一摊活干不下去的。去年国庆节时，电话问他销售情况，他回答的口气是信心满满的，但我却嗅出了危险的味道。当然我没有提示，这一摊事，本来就是为了他们铺开的，需要他们自己去历练，是否危险，得让他们自己觉察，老是我提示，他们长不大的。然而，这每个月的亏损得由我担着，那是我为他们付的学费，估计大家不会太明白这层意思的。
上海世博会后，我决定结束打拼，过正常“营生”。考虑到企业将来的运行，决定让几个骨干“断奶”，没有我管头管脚的公司，办得下去的办，办不下去就关。最终我是要交班的，不如早点定夺，早让他们独当一面，发现问题也早，还有机会周旋。
和一大批刚出校门的年轻人相处了十多年，发现他们最大的短处是觉察不到“危险”，“无痛症”或者“痛觉迟钝”很普遍，潜意识里还是对我有依赖。而如果不能及早知道“危险”，防范和规避就无从谈起，“逃生”的概率就很低了。大家没有想到，我让他们早点当家，就是在做“逃生”的演示啊，人不可以在局面已经不可收拾的时候，才想着要“逃生”的，那逃不了的。
那天，我对小超哥说：人不可以在顺风顺水时忘乎所以，遇到些困难就一蹶不振。这十年来，公司怎么左冲右突的，你都看到了，经历了；个人及同事，该犯的错误也都犯了，包括这次你晚我5个月才发现了问题，够迟钝的。但这些都是财富，需要消耗金钱的，也许花钱都买不来。
其实，把身段放低了看，你已经学会“谋生”了。我们不做产品可以做广告，上海发展空间不大可以去外地，迪哥在长沙已经站住了脚，最近郑州、成都又有项目在谈。你可以去承包的，已经当了好多年的总监和老总，企业管理的基本要素都知道，和政府的关系也清楚，税收和成本都会算，降低一下业态，还是游刃有余的。你认为自己没有学到，我还不这么认为呢。关键是，要知道危险！但这是我无法教的，得自己去明白。
然后，上“谋生”的最后一课，花几个月时间料理项目的后事，接手西安项目。我把老奥迪给了他，并陪他一起开到西安，最后送一程。几个同事劝我别老远地开了，我一声叹息，大家还是不懂，在小超哥没有独立之前，路上出任何事还是公司的，而最后一段的去程是最不安全的，我得提防风险。顺便提示一下小超哥，未来你独立当老板，也得这样思考。
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