年终奖，习称“红包”或者“花红”，一年下来。公司业绩完成，年度的风险已释，员工的贡献可嘉，自然应该添些“彩头”。利益共享，欢喜通融，人心大同。
欢喜心可以开泰，因为欢喜能够开怀，缩短人与人之间的距离，人和公司的距离也会在高兴中消弥。开心的公司，其乐融融，欣欣向荣，前程无限；悲情的企业，一定江河日下，气息奄奄，看不见希望，不会有未来。
所以，哪怕真正遇到困难，也得努力去找出点喜气来，装点行色，给自己一个开心的理由，生意，于是盎然。倘若真的开心，就更应该“及时行乐”，并不是去花天酒地，那会乐极生悲的，而是张灯结彩，人面桃花，皆大欢喜盈门。快乐总是在与人分享时达到极值的，“红包”的心理学原理或然就是这样。
所以，就企业而言，拿“红包”的开心，发红包更是开心的，总是事业有成，业绩可嘉。几乎没见过皱着眉头在痛苦中发红包的，更没见到过发红包后诱发心绞痛和胃出血的。从某种意义上理解，“红包”的分量其实也是领导能力的证明。一个企业的好坏，与员工的关系并不是太大，主要是“头”，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，是千古名言。战场上，带兵的善战，则士兵伤亡少，而功勋多；带兵的如是银样蜡枪头指挥无方，则士兵命如草芥，卒而无功。商场上也一样，领导把握得好，企业方向正确，管理得当，向心力强，则有机会发红包，而且可以逐年将红包沉甸起来。所以，红包的象征意义大于实惠，相信拿红包的也是这样想的。钱很快就会花掉，开心和希望却常留心中。
曾经有过一段萧条的日子，过年的时候，仍不忘封个红包给大家。那一刻的心情，好比一个家长，过年了，人家的孩子穿新衣，也不愿自己家里的蓬头垢面。出门躲债的杨白劳还想着买根红头绳给女儿过年呢，何况是还不至于到这厢地步的人。做人，责任心是起码的。创业，从来不是一个人的事，关系到很多人，很多家庭。自己刚刚下海的时候，就劝阻过几位年龄大的员工，留在国企，我自己尚无把握，难承责任，不敢误人。以后招人都招比较年轻的，也和大家讲清楚，万一公司不行还可以去自谋生路，讲明难承责任，可以不误人家前程，自己心里还轻松些。当然，过年的时候还是感到应该大家喜气些的，日子就这样过下来了。
今年听说有部分企业不发年终奖了，心里一阵惋惜，大凡人由俭入奢易而由奢入俭难，过惯了宽裕的日子后手头突然紧缩，实在是种不爽的滋味。庆幸自己早早地便掉了头，寻找了别样的水土，我们公司依然可以开开心心地过个年。
并没有到庆功的时候，新思南和甲秀只是曙光初现，蓄势待发。五年的“备战，备荒”，终于有了抬望眼的机会，面对萧瑟的外界，已属逆风飞扬的不易了。
所以，看着拟发年终奖的名单，心里不免温情起来。成就与责任交织，庆幸一路冷静，不苟小利，庆幸在“无人区”的开发和坚持，庆幸战略战术的选择和坚决。
发红包的时候，心里是春天般的和煦。
南无阿弥陀佛！
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