晴空朗日，为长沙那里悬着的心终于着落，一件磕绊的事又过去了。凌晨四点去过电话的，知道已无大碍，但总需基本落实，才能够说没事的。“行百里者半九十”，最后的一公里往往最容易出错，而广告和装潢行业，往往是靠最后一公里的精细吃饭的，须小心翼翼伺候。
上午10点钟，长沙最大的商场开张，我们已经为它工作了好几个月了，但是开幕式的主题板出了瑕疵，经验不够，工人的配合也不像在上海时那么默契。任何失误，都得以成倍的时间和成本去弥补，幸好还有40多小时的纠错时间，我们连续作业，环环扣紧，终于没有误了客户的大事。
世博意大利馆正式开放，新产品供应甲秀最多，所以我们商品的营业额也占据了新店的二成多。比较受欢迎的是我们新开发的水晶饰件和皮质钥匙扣，新型软木杯垫和餐垫也有动销。因为今天还不是假日，人流量不多，得看今后几天了。
西安的销售量和意大利馆的差不多，但扣除我们的运营成本，依然亏损严重，因为别家在甩货，我们也只能陪着做低折扣。只能坚持了，等别人的货甩完，再看看是否有机会回升一点，否则这生意亏大了。告诉小魏，成本还有这等待的半年，如果连运营成本都收不回来，生产性投资就颗粒无收了，那就会考虑撤点。西安守候半年，没有想到只开一家店的，就再看半年，如果不行就撤。
今年不再浪漫，也告诉青年们好自为之，抓住机会，努力站住脚跟，我可以不在乎已经形成的亏损，但肯定不会接受继续亏损下去的现实。收缩是2012的经济主流，我们不可能逆流而动，甲秀和新思南已经开始实行企业民主化决策，高管中有呼声撤点的，我不会一意孤行，一切看实际效果。
我们不可能去造时势，一家小公司不可能改变大局，只能顺着大局做点什么。当社会上很多瞎折腾时，企业一定步履维艰，产生激情的基础已经消失。今年不再招工，把手中的活计搞搞好就是了，搞不好就坚决关闭。办企业赚钱很不容易，青年们当过家就明白了，要不亏损真的很难。已经决定关闭每年亏损的信息栏事业部，接着亏一个部门关闭一个，和青年们说好了：珍惜眼下锻炼的机会，不要再有无谓的失误。
一个开心的日子，却没有多少开心的想法。纷纷乱乱的社会环境，领导们都在勾心斗角，耗损了我们奋斗的意志，也到了该退休的年龄了。调整已经开始，能够做好的生意做下去，坚持我们在世博园区的存在和领先地位。勉强不了的分支，干脆放弃翻本的念头，关闭了事。努力带好积极向上且还有作为的青年，形成公司新的支撑面，如果进步与公司无法同步的，就随缘了。
用微信扫一扫，或复制链接转发。