商业上的事情真有意思，想开辟一条新路不易，要压缩一下规模也不容易。几个大型活动过去之后，甲秀的业务渐渐瘦身，开始转入常态，新思南的业务却萌生新芽，伸出上海去了。
准备去长沙！一个熟悉但又陌生的城市，熟悉不用说了，陌生的是商业和政策环境，我们从未在那里做过生意，广告公司业务又有很大的属地性，必须在那里设立新公司，还得派人常驻那里，又是新的挑战。那种挑战来自于机会，并不需要我们去开天辟地的，业务已经有了，我们是作为一家香港大集团的广告服务供应商去的，只需要复制在上海的服务模式，不用担心找米下锅。
尾随一家大公司做业务，是一件省心事，只是好事很难有，也有“先有鸡”或者“先有蛋”的困局。没有一家大公司肯把常年业务交给一家新公司做的，新思南15年，也才刚刚在上海跟了几家大公司。机会太少了，我们需熬着，先把信誉熬出来，把队伍熬出来，把服务规范熬熟了，然后才有机会成为大公司的服务供应商。商界的证明不是用嘴巴或文案表述的，得靠客户形象和服务实例说话。
广告公司的门槛很低，但要做精很难，难在管理和文化，必须得和雇主形神合一。也正因为做精很难，机会就客观存在了。大公司维护自己的商业环境不遗余力，需要广告供应商在文化语境上能够无缝链接，太小的公司很难做到，太大的广告公司又不屑于提供这样的业务，所以不大不小的新思南刚好。
港资公司进上海之初，需要自己配备足够的广告专业人员，以保证商业环境符合自己的价值观，但这样成本太高，一旦有本地的广告公司可以托付使命，他们的人员就会减少。现在他们的商业地产向二三线城市进发了，会遇到同样的问题，我们上海公司就有机会了。我们的承诺是：保证上海质量和上海响应速度，保证有上海技术人员在那里提供服务。也不需要有太多的谈判，就得去准备自己的活计了。
拓展的空间很大，像长沙这一类大城市，现代化发展的速度很快，但像新思南这类的公司不会多，我们有暂时的优势。广告的服务质量和响应速度，不仅仅是态度问题，还有企业文化和技术流程的组织，需要经过时间熬炼的。我国的城市化正在提速，大公司都去二三线城市发展了，一个一个大城市地抢着铺点，我们跟进的机会不会少，先得把长沙的业务做好！
也是缘分，去年上海世博会期间，遇到湖南博友谌老师，盛情相邀我过去看看，我答应过的，一直没有机会成行，这下有机会共饮长沙水了。
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