正帮助一个朋友处理一场商务危机，惊讶地见识，这社会“兄弟”反目，背信弃义还真现实，一些堂而皇之混的老板，漂亮的外衣下，竟是如此的糟粕，光天化日之下的阴暗和无赖，匪夷所思。
当家也可以作不了主的，朋友目前的景况如此，虽是公司的大股东，只能在公司的门外徘徊，小股东鹊巢鸠占，态度不可一世。而曾经，大小股东是“兄弟”，朋友家人被“兄弟”说动心思，全额出资了一个项目，赠予“兄弟”49%的股份，小股东还兼了总经理，大股东对经营和人事上不闻不问…
几年后，大股东冰山消融，小股东异军突起，风光无限，开始有些想法了。认为大股东的形象可能对公司不利，建议换法人代表。朋友认同，提出了大股东委派的新人选，但小股东不同意；大股东要求换董事，开董事会，小股东都不同意；连大股东按公司章程规定，派出一名副总经理，小股东也不同意，不让进门，不发工资，也不允许在食堂吃饭。凡此种种逼宫，乾坤完全颠倒。
好几个月了，“兄弟”一直不露面，董事会不开，总经理办公会议也不开。大小两个股东间剑拔弩张，横生恩怨，也逼得大股东要收回原先的授权了。大股东防守反击，终于抓住了一次机会，收回了原由小股东保管的公章和营业执照，危机开始逆转。但和气既伤，小股东接下来的事情不好玩了。
公司的资金都是大股东投的，还送“兄弟”成了小股东，曾经完全信任放手让他干事业，也算是可以的了。小股东由此如鱼得水，再凭借个人的智慧、社会资源和勤奋把公司做大，的确也功不可没。但功高不能盖主，不能在大哥缺位时去觊觎大股东的话语权的，更不能允许手下人对大哥的家人态度倨傲，不理不睬。
我劝朋友别着急，小股东或许没这样坏，这事传出去要被人戳脊梁的，或许是一时心动，但不该那么笨的，因为这事见不得光。当初他的注册资本是怎么来的？小股东又是如何翻盘通吃的？这类消息会很吸引眼球，上海的天地不大，在场面上混的人肯定受不了。
事实上，一个人一旦做了暗事，心态就会不稳，判断力就会下降，招法就容易出错。“兄弟”轻率地把股东间信任的底线打破，过早把画皮撕下，本来就不够的气场还会萎缩，应该已经觉得丝丝凉意了。民间的事，向来得道多助，失道寡助。风向标开始转了，最初我的解决方案是修复裂痕，继续原来模式的合作，但小股东坚决不和我们接触，现在我的阵营有声音了，几位侠客坚决要让不仁义者喊痛，正各显神通地开展工兵作业，清扫外围。
这次危机处理的方案很实际，坚决要回大股东的权利，就算小股东的确不得了，在股东结构没有变化之前，只能归位当小股东。即使出现“鹬蚌相争，渔翁得利”的局面，大股东还有像蜜蜂一样最后一蛰的能力，何况我们自己人也可以当渔翁的。
写下这些文字，希望小股东方面能够看到，尽早明白局势，回归理性。我们不认识，但有机会找到我的留言的，我喜欢帮助弱者，可以公开自己的招术。
用微信扫一扫，或复制链接转发。