海天说：“巷战太耗神了！”这比喻真好，一语打中我心。任何新的尝试，进入一个新的领域，开始的那段日子，真的就像巷战，需要逐栋逐屋地去拼抢，的确很难。多数人就在这样的过程中倒下，只有少数人可以在“巷战”中胜出，然后坊间流传出一个个胜利的故事。
很难得的，最近上面传来让民营企业在2012年谨慎投资的声音，让大家不要放弃自己熟悉的行业，盲目跨进新的领域去。相信上层已经知觉，很多企业已经在“创新转型”的“巷战”中倒下了。“做熟不做生”是朴素的道理，要求光着脚跑出来的人，穿上鞋子开始新的“巷战”，困难显而易见。国家降低GDP增长率的预期，应该有明确的依据，经济“转型”不简单，不是号召一阵就可能实现的。
一直听到鼓励企业投资创新转型的声音，但这是一条不归路，重心一旦移动，不是前进，就得倒下。成功或者失败，关键在于最初的“巷战”，想要获胜，除了刀锋和意志，还得有源源不断的后备力量。羸弱的民企，一向缺乏有生力量，融资难的问题，一直是块短板。但就算是融到资了，“巷战”的性质，也不能保证企业一定会赢，情况不确定的时候，融资反而成了双刃剑。因为资金本身会产生压力，也许会加重“巷战”的难度，一大批企业在最近的萧条，多数基于这样的原因。
深有体会，从十年前开始着手创新研发，每年源源不断的精力和资金投入，赢得了一片掌声，但和市场还是“路漫漫兮其修远”，直到世博会时才有机会开始“巷战”。放手一搏，轰轰烈烈了一场，性质还是属于“巷战”，不是攻城掠池。当时想到过“遥远的桥”，其实还是一种悲壮，没有援兵的“巷战”，实在艰难。虽然没有倒下，但世博过后，还要不停地打下去，斗志和体力肯定消耗。
已经调整策略去“跟”了，但跟随的主体刚刚开始“巷战”，我们的小胜犹不至于定大局。所以海天的一句话，一下子透入心扉。
不过情况可能没那么糟，我们的政策一向滞后，上层现在才告诫企业不要轻易投资改行，那是该失败的大都已经失败了，也许陆陆续续还有倒下的，大格局的“拐点”应该过了。我们还是坚定不移，企业洗牌时候，只需要小心再小心，勤奋再勤奋。我们公司里的年轻人，很多已经在“巷战”中打成老兵了，企业的战斗力已经在内涵中有了提高，面对大格局的压力，我们应对的筹码也在增多。
还有一个好，大势不妙时，企业的生态环境相对会好一些。上海的“税改”已经落到实处，虽然是“毛毛雨”，春雨也贵如油啊！“巷战”进行时，点点滴滴的好与坏，都会入心头。
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