写了好多关于甲秀的文章，总是偏于战略的，或者接近于战役的组织，对于战术层面的系统思考和阐述却是不够的。原因很简单，因为此前的政策性耽搁，甲秀现在还不到战术展开的时候。
还有一个更加简单的原因：我根本没有做过工业，也没有做过商业，对这些方面的知识和经验接近于“零”。而我的部下基本是从学校一毕业就跟着我工作的人，在工业和商业方面更是“零下的水平”了。特别是，对于接下来甲秀要遇到的困难一无所知，我又必须时时提醒警戒！最近一个时期，必须注意“双月”目标，也就是战术层面的事情了。越是不懂，越是要小心，要加倍努力！
无论如何，先得解决甲秀的“中国2010年上海世博会特许产品生产商”的身份认定问题，投标文件已经送入，大概在12月中旬可以获批。
此间必须全力准备“月光”、“光明”及“着装海宝”和“青瓷海宝”系列产品的申报工作，争取在生产商身份认定下来的同步递交进入审批环节，保证在12月底最迟1月10日之前有第一批产品获得批准。
同步实行“中国2010年上海世博会特许产品零售商”资格申报资料的准备，一经生产商资格获得，即行申报，此件在时间的紧迫性上略次于产品，产品申报至关重要！
因此，产品的外包装设计、各类检测、标准的撰写及到政府的登记备案是“瓶颈”，必须突破，并有单项的后续计划。产品的报审不是试制成功那样简单，须得迅速递延到可上柜的商品状态。而通常研发机构都会在新产品研发成功后松一口气的，甲秀千万松不得！从今天开始：试制成功只是开题！须得申报完成才能小结。
另一方面，甲秀世博产品陈列室和财务上的贷款手续也得加紧办理，时间标准应是不在我们的手中拖一天！
要突击三个亿的指标，就甲秀的层面来说，总体上产品的品种和市场竞争力都不是大问题。我们或有单件产品销量上亿元的可能，关键在于资金的投入。
甲秀必须抢一把2010年新年行情！！！
由市商务委主导的销售体系将在2010年1月底建设完成，甲秀必须有10件以上产品届时陈列到货架上去！迅速让我们的资金实现周转回笼和增值后的再投入！而在此过程中如果甲秀的产品容易动销的话，在保证我们的资金能及时回笼并能再次投入的同时，也可赢得甲秀产品的市场重视度，天平就有可能向我们倾斜。
此战关键！关键！！！
此战的关键在于产品，我们必须将可能动销快的产品尽快完成审批！先锋之战，利在速决。
而产品陈列室的建设也必须在1月底以前完成，争取届时甲秀能够展出大部分货样。这是甲秀的剑走偏锋之招，就是做给体制内看的。甲秀就是一家以研发为主的企业，“产销研”结合也是不得已而为之的努力，我们背负了太多的荷载，扛着看看或就是一种“诱导性突击”。《亮剑》中的“李云龙打太平县城”，终究不是靠一己之力可以完成的，但是他如果不突击就永远没有胜利的可能。
一个象样的产品陈列室，或许就是甲秀产品赢取资本眼球的窗口。不必叫苦，资本从来不会同情弱者。必得李云龙自己先去攻击太平县城，周边的友军才会主动帮他去打援的。关键时刻，人人都会乐见一场胜利！资本也是！不是浪漫，实是哲理！尽管故事是人编出来的，总是要求编得合理。
建立产品陈列室是“闲着”，闲着也就闲了，不过输一小部分精力。但万一“闲着”被碰活了，就是过了河的卒子，或能别开生面。“万一”的机会，也应珍惜。
或许，那就是甲秀的纵深。一种一己的猜想，是建立在甲秀一贯的战略思考上的：当资本因为计划而云集的时候，产品就是决定性的力量。博弈吧！但甲秀自己的战术动作须得做好了！
双月突击，要完成这么些事，也够大家喝上一壶了。但无论如何必须完成！甲秀的优势不多，抓紧时间和机动性强是我们唯一的优势。在真正的战场上，有哪支部队最靠近战略目标的，不管是特遣队还是游击队，总是会受到重视的。
甲秀尽管没有做过工业，没有做过商业，是游击队。但此前在世博产品上，专业的正规军用了四年没有打开的局面，可能就是甲秀突击的机会了。前路虽然扑朔迷离，崎岖难行，但方向总是对的，那就坚决完成该做的战术动作。
不懂行业，也就不会讲行话，只会借用军事术语去理解未来的商战。好在没有商业间谍会来光顾现在还不出名的甲秀评论，不怕人家看见笑话的。
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