终于决定放弃，撤销西安分公司，不再留守。七月流火的时候，人员全部撤回上海，和曾经的梦想再见，剩余物资全部原地割舍。商业上的离别，没有缠绵和惆怅，弃船之后的轻松，回头是岸，是阿Q也罢。归去来兮，那一串激动和希望，原就是一场梦，醒了就不再留恋。
就项目而言，这是一次完败，千多万的投资全部支援了西部建设，打了水漂。兴高采烈而去，两手空空回来，没什么可以回避的，失败就是失败，打肿脸充胖子，不如直面相对。事实证明：当初很多朋友的提醒是对的，去就是一种错误。尽管甲秀在商品开发方面还算成功，但商业以盈利为目的，赔钱的买卖，就一个“败”字贴了。
作为一家新入行的公司，当时似乎不得不去，从上海世博会快进快出，虽然理想，也不堪重负，多少得输点钱善后的，不想口碑太差。企业的规模撑得大了，人就需要消化，生产能力需要消化，现金流需要维持，才能在行业内慢慢稳定。在西安损失的投资中，部分就有占领市场份额的意义，或许就需要砸钱的，以金钱换市场，也是一种选择。所以虽然输了点钱，并不是一无是处。
只是未必一定要这么输的，一些高管的确不成熟，很想有建树，但能力上欠缺，看不见问题，作风又不够踏实，就滑铁卢了，否则可能少输几百万的。当然最终还是我的错，决策用人，都有问题，得担当全部损失埋单。在去年西安世园会的开幕头几天，情况就已经明朗，纵然急刹车也无济于事，只能自己先撤回上海寻找退路，顺便看看我不在西安时，公司会怎样？
结论是悲哀的，无人察觉危险，且公司的精气神和续航能力都出了问题，而我远在上海鞭长莫及。比失败更煎熬的是等待失败，一年多时间里，我开始改变对未来的设想，萌生退意。想带领大家“共同富裕”，已经十多年了，但团队的成长一直是取法乎上，仅得乎中，那就实事求是。没有多少时间可以让我去折腾了，也没有多少储备可供失败消耗了。私企内部，也可以有国企病的，必须降低公司的发展目标，把公司的运行降低到现有团队可控的水平上，这是西安给我的提醒。
出于商业秘密的原因，一直不能正面总结西安行的成败，可以坦承的时候，伤痕已经抹平。去年分公司说：失败的原因，七成在客观；我以为恰恰相反，七成因为主观，把失败归结于客观的认识论，正是失败的原因之一。
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